Yennenga Progress goes beyond the eye catching problems, with a totally holistic approach, covering all the UN Global Goals and adapting an entrepreneurial thinking. Local needs to support daily life is identified and developed in the village Nakamtenga, in Burkina Faso, West Africa.
The Yennenga Progress global network of competence, gives Change Makers locally, continuous further training, on their request, with tools and knowledge they need for the next step of development. Collaboration is born to find good solutions, fulfill the needs and create best practice to help others achieve the UN Global Goals.
Yennenga Progress is now creating a model to achieve the UN Global Goals through social franchising. Jobs are created and the long term goal is for the villages to become independent, funding their own welfare. Lasting progress emerge by local efforts together with international partnership.
One of the most important aspects of Yennenga Progress is the partnership network. We match relevant people in our network with ideas, activities, and projects where their competence will be most valuable.
The women in the village of Nakamtenga voiced the need for better education for their children and knew the existing school system made it very hard for their children to succeed and create a better future.
As soil depletion and climate change affect crops, the need for small-scale food producers to adapt cultivation methods and crops to the new conditions is increasing. We are continuously working on finding new solutions.
Five women per day die on average in pregnancy and childbirth in Burkina Faso because of poverty; lack of information and poor access to health care.
The entire population of the village should have access to affordable, reliable and modern energy services and it should be renewable. We are continuously working solutions both on a structural level and at the family level.
Genom att utveckla ett inkluderande och tillitsbaserat ledarskap på alla nivåer stärker vi Yennenga Progress som en plats där alla känner sig delaktiga, engagerade och viktiga för organisationens framgång. Detta är en insats som säkerställer att vi tillsammans kan möta framtidens utmaningar med tillit och gemenskap. Under ledarskapsutbildningen samlades all personal för att få nya insikter och reflektera kring vad ledarskap innebär, både för verksamheten och för individen. Utbildningen inleddes med en introduktion av föreläsaren Edith Wendyam B. Sawadogo, som fokuserade på att utveckla ett ledarskap som bygger på självinsikt, värdebaserad kommunikation och inspirerande vägledning.
Read moreDen senaste tiden har vi i ledningsgruppen i Burkina Faso av någon anledning pratat om Sinnesro-bönen vid upprepade tillfällen så att det nästan blivit som en kul grej att hänvisa till den, när någon hetsar upp sig vid ett rödljus i trafiken, eller att det tar lång tid att få in maten på restaurangen. Det är så klart oändligt mycket svårare att ta till sig bönen, i större frågor, men jag tror ändå att det är en början. "Gud, ge mig sinnesro att acceptera det jag inte kan förändra, mod att förändra det jag kan och förstånd att inse skillnaden."
Read moreVår syn på ökenspridning har förändrats genom åren. För trettio år sedan talades om att stoppa ökenspridningen och det var också utifrån det som vi agerade. Det vi sett genom Yennenga Progress arbete gör att vi nu istället planterar träd med en annan kraft och en tro att det går att inte bara stoppa öknen utan att det också går att trycka den tillbaka. Det finns så mycket tecken som visar att vi har rätt – att det går att återskapa mikroklimat som kan växa sig större och starkare, och att vi kan gå från öken till grönska igen.
Read more